Nosso mundo, onde a Internet das Coisas (IoT) está presente em quase todos os produtos que usamos, está rapidamente se tornando um local onde o big data é o principal recurso. Embora muitas pessoas ainda vejam a IoT de maneira embaçada e abstrata, não há dúvida de que até mesmo o volume teórico de dados é incrível.

 

Uma das maneiras naturais que muitos especialistas estão sugerindo para gerenciarmos e usarmos esses dados é com o software de gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLC).

 

Com sua capacidade de ajudar a organizar estratégias, informações e recursos de desenvolvimento diferentes, o PLC tem um enorme potencial de expansão. Isso também permitiria que todas as partes interessadas no ciclo de vida de um produto vissem como o produto está funcionando e como ele está sendo usado em tempo real, sem esperar que os clientes o denunciem. Mas o que é isso?

 

O que é a gestão do ciclo de vida do produto?

 

O gerenciamento do ciclo de vida do produto é a integração de todos os aspectos de um produto, desde a concepção até o descarte do produto e dos componentes. Essa gestão mescla a visão abrangente que uma organização tem para gerenciar os dados, as pessoas, o software, a fabricação, o marketing e os planos gerais do produto.

 

A gestão do ciclo de vida reduz o custo e acelera o tempo de lançamento no mercado para desenvolvimento de novos produtos. Independentemente de os novos produtos consistirem em alterações incrementais ou derivativas de produtos antigos, novos itens inovadores ou a próxima geração de plataforma, é necessário que haja um processo para cada organização para gerenciá-los.

 

Este novo processo de desenvolvimento de produto usa o ciclo de vida do produto para determinar qual será a aparência geral da sequência e do formato do processo. Um bom ciclo é holístico, gerencia e protege as informações do produto e garante que os processos de negócios usem e desenvolvam as informações.

 

Os três principais elementos do ciclo de vida do produto

 

  • A Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC): trata-se de todas as plataformas e sistemas unificados necessários, incluindo a arquitetura, as ferramentas e os padrões.

 

  • Os Processos: isso inclui todas as pessoas, habilidades e organizações envolvidas.

 

  • Os Métodos: estes são os procedimentos, regras e práticas utilizadas durante o ciclo de vida.

 

Esse método está se proliferando porque a economia se tornou global. Iniciativas de terceirização e de novas cadeias de suprimentos, juntamente com ciclos de produção mais curtos, exigem que as empresas tenham informações confiáveis ​​e atualizadas para a fabricação. E a internet torna viável compartilhar informações rapidamente com parceiros distantes.

 

Realizar a gestão do ciclo de vida do produto aumenta sua velocidade para o mercado de várias maneiras diferentes:

 

  • Gerenciando suas alterações ao longo do tempo
  • Mantendo sua organização atualizada com o conhecimento do produto
  • Integrando os sistemas corporativos
  • Registrando as matérias primas e as peças
  • Acompanhando os procedimentos de fabricação
  • Gerenciando a intenção do produto e as expectativas do cliente
  • Catalogando as propriedades químicas e físicas
  • Mantendo o histórico de versões e controle
  • Mantendo registro de conceitos e produtos passados, presentes e futuros
  • Registrando mudanças nas demandas, regulamentos, melhorias e custos do cliente

 

As quatro fases do ciclo de vida do produto

 

ciclo de vida do produto

 

A progressão de um produto desde o seu lançamento em um mercado, seu crescimento e popularidade, e eventual declínio e remoção do mesmo mercado é conhecido como o ciclo de vida do produto. Pode ser dividido em 4 etapas básicas:

 

Introdução

 

Após o desenvolvimento do produto, a equipe de marketing desenvolve uma estratégia de promoção e vendas e apresenta um produto ao mercado. As vendas podem ser baixas e o produto pode ou não ter concorrentes para enfrentar.

 

Crescimento

 

Quando a aceitação do produto é estabelecida, as vendas começam a subir. O produto pode sofrer mais desenvolvimento para permanecer relevante.

 

Maturidade

 

As vendas podem ter atingido o pico e pode haver concorrentes abundantes oferecendo soluções semelhantes ou melhores, garantindo uma concorrência acirrada. Pode tornar-se difícil permanecer no topo e permanecer relevante.

 

Declínio

 

As vendas agora começam a declinar ativamente e o produto pode ser visto como estagnado e redundante. O produto pode ser eliminado neste momento.

 

Não há período de tempo definido para cada estágio. Depende da natureza do produto, da frequência com que é desenvolvido para se manter competitivo, da fidelidade com que se desenvolve, de quão agressivo é o marketing e as vendas e de quão competitiva é a indústria.

 

Dada a natureza incerta do ciclo, torna-se extremamente importante que as organizações gerenciem efetivamente esse ciclo. Além disso, o ciclo de vida do produto afeta o preço médio de venda (ASP). O ASP é o valor por quanto você geralmente vende seus produtos ou serviços. Quando um produto tem muitos concorrentes ou está em declínio no, o ASP será menor.

 

A imagem do produto também impulsiona o ASP. Produtos com uma imagem de exclusividade possuem um ASP mais alto. Por exemplo, a Louis Vuitton é considerada uma marca de luxo de produtos feitos à mão e usa os melhores materiais. Há uma variedade limitada de produtos, um longo tempo de espera para adquirir um e um preço mais alto do que a média.

 

As melhores práticas e benefícios da gestão do ciclo de vida do produto

 

Seguir as melhores práticas ao implementar o PLC pode poupar tempo durante a implantação e garantir que sua empresa esteja seguindo uma prática padrão para obter o melhor resultado possível. A seguir estão algumas das melhores práticas recomendadas pelos especialistas para se manter em mente durante a implementação do PLC.

 

  1. Concentre-se no seu cliente
  2. Defina o sucesso do PLC para sua empresa
  3. Use metodologias testadas e verdadeiras
  4. Definir roteiros a seguir
  5. Realize avaliação e gerenciamento de risco
  6. Execute o gerenciamento de exceções
  7. Integre seus sistemas de software
  8. Assuma novos produtos que tenham alvos claros
  9. Concentre-se na qualidade do produto
  10. Concentre-se em reduzir seus custos com produtos
  11. Use o PLC como uma ferramenta de planejamento de investimentos
  12. Atribua a responsabilidade do ciclo a uma equipe específica
  13. Estabeleça padrões anuais de receita
  14. Estabelecer padrões de taxonomia de embalagem e estrutura de produtos
  15. Desenvolva um processo de final de vida para seus produtos

 

Os benefícios críticos do PLC centram-se no seu tempo, custos e qualidade do produto. Os benefícios serão diferentes para cada empresa, portanto, você deve entender quais benefícios ele tem para sua organização. A seguir, uma lista de possíveis benefícios:

 

  1. Receita aumentada
  2. Custos reduzidos
  3. Aceleração do tempo de comercialização
  4. Melhor qualidade do produto
  5. Valor maximizado do produto em relação ao ciclo de vida
  6. Riscos de conformidade diminuídos
  7. Impulsionamento da inovação

 

No entanto, sempre que você implementar um novo sistema, um conjunto de teorias ou um pacote de software, haverá problemas. Por isso, a gestão do ciclo de vida do produto precisa ser tarefa constante, bem administrada e cuidadosa. E não existe fórmula mágica. A melhor maneira de entender o que funciona para você é testando desde já.

 

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O que é gestão do ciclo de vida do produto e como funciona?
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